Hier werden die wichtigsten Informationen nochmals kurz zusammengefasst.

 

Die Grundvoraussetzungen für die Verwendung sind:

 

1. Das Projekt muss einen Meilenstein besitzen

 

2. Projektstatus muss auf "Freigegeben", "Begonnen" oder "Unterbrochen" gesetzt werden.

 

 

Die farblichen Kombinationen setzen sich wie folgt zusammen:

 

1. Grüne Vorgänge: Verhältnis "Erledigter Bedarf" / "Zu leistender Bedarf" >= "Vergangene Durchlaufzeit" / "Restliche Durchlaufzeit". -> Das heißt, der Fortschrittsbalken reicht über den aktuellen Tag hinaus.

 

2. Gelbe Vorgänge: Verhältnis "Erledigter Bedarf" / "Zu leistender Bedarf" < "Vergangene Durchlaufezeit" / "Restliche Durchlaufzeit". -> Das heißt, der Fortschrittsbalken endet vor dem aktuellen Tag.

 

3. Rote Vorgänge: Verhalten sich wie gelbe Vorgänge, jedoch werden zusätzlich die Restaufwände erfasst.

 

 

In der Projektplanung können noch folgende Funktionen angewendet werden(Funktionen werden per Rechtsklick auf den gewünschten Vorgang, im Kontextmenü, angezeigt):

 

1. Restbedarf löschen

 

2. Errechneter Endtermin übernehmen (Verlängert den Vorgang)

 

3. Restbedarf übernehmen(Erhöht den Planbedarf)

 

 

 

 

 

Über die Notizfunktion in der Projektplanung können die verschiedenen, eingegebenen Ist-Zeiten und Kommentare betrachtet werden. Der untere Screenshot zeigt ein Beispiel).